9月29日下午，大横琴股份召开2025年第三季度经营分析暨“百日攻坚”部署会议，全面总结前三季度经营管理工作，深入分析当前面临的形势与挑战，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、全力冲刺一百天，坚决打赢年度收官战。公司总经理李鹏主持会议，公司领导班子成员、各部门及下属企业副经理及以上人员参加会议。
会议听取了运营管理部关于公司前三季度整体经营情况的汇报；各分管领导结合分管领域，围绕前三季度经营指标完成情况、存在问题和下一步工作举措分别提出具体思路与要求。李鹏总经理传达了集团2025年第三季度经营分析暨“百日攻坚”部署会议精神，并作总结讲话。
会议指出，前三季度公司生产经营总体平稳，部分业务取得积极进展，涌现了一些工作亮点，但对照年度目标任务仍有差距，完成全年目标的紧迫性和艰巨性依然突出。
会议强调，当前已进入完成全年目标任务的冲刺阶段，开展“百日攻坚”既是一次思想的再统一、行动的再动员、责任的再压实，也是聚合资源、破解难题、提振士气，动员全体员工奋力冲刺年度目标的重要举措。
会议要求，全体干部职工要切实增强责任感与紧迫感，迅速进入“百日冲刺”的攻坚状态，聚焦关键、奋力一搏，重点做好以下三方面工作：
一是紧盯目标，全力冲刺。锚定年度经营目标不动摇，聚焦土地一级开发、代建业务、垫付费用回款等重点领域，对未完成指标逐项复盘、分解到人、压实责任，全力补齐缺口。强化跨部门协作，加快推进土地一级开发进度确认、项目结算与验收等关键环节，确保各项经营回款“颗粒归仓”，应统尽统。
二是协同攻坚，提升效能。牢固树立“效率”意识，持续优化审批流程，做到及时响应、日清日结、快速流转。打破部门壁垒，促进信息共享与责任共担，特别是在土地一级开发项目规划核实、竣工验收备案及整体验收等关键环节，要加强主动对接与资源整合，形成目标一致、步调协同的工作合力，确保各项任务高质高效落实。
三是激活团队，强化担当。中层以上干部要率先垂范、履职尽责，带好队伍、管好团队，坚决摒弃“躺平”心态，坚持以问题为导向，激励员工主动协调、敢于攻坚、自我加压。持续加强专业能力与作风建设，积极营造“能者上、平者让，庸者下”的良性竞争环境，充分激发团队潜能，共同推动公司发展实现新突破。
会议号召，全体干部职工要以此次会议为新的起点，以更加扎实的作为、更加有力的举措，聚焦重点业务突破，以“不破楼兰终不还”的决心，全力冲刺一百天，为确保圆满完成全年高质量发展目标而努力奋斗。
